人才需重视重用,对于企业来讲如何才能留住员工?

2018-08-16 00:00:002334

不论是什么类型,什么规模的企业,员工就是一种资源,正是因为有了这样的人才,企业才有发展的可能。若是员工没有能力,即使管理者能力再强也不能带动整个集体。




但是现在这个竞争激烈的时代,人才的流失也比较严重,一些企业辛辛苦苦培养出来的老员工总是会产生离职的问题,这会给企业造成很大的资源损伤,员工的离职不仅会让工作一时间难以展开,也会带走一部分的固定客户。因此无论是怎样的企业都需要重视员工的作用,想法设法的留住能力突出的员工。



怎样减少人才的流失,让老员工能够留在自己的企业呢。最简单明了的方式就是薪酬体制的调整。在这个经济高速发展的时代,越来越多人们的生活压力加大,因此需要更加灵活的收入。但是一些企业依旧采用的是固定的薪酬体系,每个月都靠着那些固定的工资过活,很多的员工在接到其他更好薪酬企业的邀约后纷纷的跳槽。因此为了避免这样的员工流失,企业应该制定灵活的薪酬模式,采用底薪加业绩提成的模式。这样员工就能依靠着自己的业务能力来控制薪资水平。也就产生了一种无形的激励模式,想要更高的工资待遇就努力的工作,因此对于企业未来的发展也是大有裨益。另外调整了企业的薪酬体系,员工的收入得到调节,那么也就减少了外界的一些诱惑,让员工更加稳定的工作。



企业留住员工不仅需要靠薪资待遇,也需要靠与员工之间的感情。企业需要意识到员工就是企业这个大家庭中的一份子,因此需要进行公平的对待。可以不定期的与员工进行座谈,了解员工目前的工作状态,生活状态。当员工遇到困难,也需要进行力所能及的帮助,员工有什么不满和要求也可以和企业进行交流。这样人文的关怀可以让员工感受到企业对于自己的敬重,相信任何人都想要在一个像是家庭氛围中的企业进行工作,这样工作会更加的舒心。



留住人才就需要肯定人才的作用,让员工感受到在你的企业能够有着长远的发展,毕竟很多员工选择离职都是因为在本身的企业看不到任何晋升的可能,不甘于平凡。因此企业需要建立奖励和晋升机制,进行公平的奖励和晋升,这样很多具有出色能力的员工都能够进行平等的竞争,有能力就有晋升的机会,这样也让员工的职业规划有了光明的前景,因此不会产生离职的想法。

企业想要留住员工就必须明白员工离职的原因,一些情况下是因为企业的制度过于严苛,不近人情导致的。例如有的企业迟到一次扣钱太多,有的企业没有加班费,经常让员工无偿加班等,因此你的企业想要留住员工,就先进行自我的检讨,分析企业是不是存在这样的问题。



如今是人才社会,人才能够利用各类的资源创造财富,企业的发展前景好不好一定程度也取决于具不具备各类优秀的员工。因此企业管理者更加应该针对自己的实际情况,了解员工的需求,制定合理的规则,防止人才的流失。

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