企业的老员工是企业重要资源,如何管理?

2018-08-15 00:00:003338

在企业的发展过程中,老员工起到了至关重要的作用,他们陪伴着企业由弱变强,见证了企业发展历程的点滴。若是不重视对于老员工的管理,那么你的企业将会面临着老员工这一重要人力资源的流失,那就跟着这篇文章一起了解下怎样进行老员工的管理吧。


首先在企业员工管理的过程中,必须要遵循的一点是必须平等的对待每一位员工,不能出现差别的待遇。因为所有的员工都想得到公平的对待,若是你无缘无故的偏向老员工,那么长此以往就会形成新员工们的不满,也就慢慢的失去了工作的热情,很多的员工也会因为这种不公平的对待产生离职的想法。就以上的分析你可以明白,企业在老员工管理的时候,不能有失公允,应该设置公平的奖惩制度,让新老员工用业务能力才证明自己,这样透明化的操作,就能让所有的员工都能积极奋进。


其次,在企业对于老员工的管理中,也要看清老员工的价值。陪伴着企业风风雨雨多年,老员工最了解企业的发展状态,也对于企业的发展市场有所了解。因此当企业需要作出战略的调整或者企业体制调整的时候,不能盲目进行,需要召集经验丰富的老员工,让他们进行想法的阐述,有的时候,一些老员工独到的见解也会很好的帮助企业指引发展方向,另外企业做出重大的决策若是提前得到老员工的支撑,那么凭借着他们在员工中的巨大号召和影响力,也能帮助大家都能更好的接受企业的决策。综上所述,企业在老员工的管理中,需要发挥老员工的丰富经验,为自己企业的发展方向作参考。


在企业进行老员工管理的时候,也应该加入一些良性竞争的元素。毕竟有的企业的老员工也许是已经厌倦了企业的奋斗生活,因此失去了对于企业的热情,总是想着在企业得过且过,熬到退休。但是这样的一种情况却给企业造成了人才的浪费,也耽误了很多商务的机遇。因此面对着老员工存在的这些情况,企业应该适当的刺激员工,加入一些竞争的元素。企业可以定期的进行新员工的招揽,让企业多一些新鲜的血液,并且可以制定奖惩机制,这样当员工的业绩达不到要求的时候就需要接受一定的处罚,可以是降薪也可以降低福利标准。另外当老员工看到这么多能力很强的年轻人与自己共同竞争,那么就会产生一定的危机意识,重新燃起斗志,再次以积极的态度对待身边的工作事物。


在企业的老员工中,不乏一些经验丰富、业务能力出色的人,那么企业在进行管理的时候,也应该多多的考察这些老员工的实力,对于那些出色的老员工给与一些福利,例如升职加薪。毕竟辛苦工作很多年的老员工待遇不满意,很容易被其他企业挖墙脚。


老员工是企业发展的基石,给企业带来了众多的业绩,是功不可没的人物。因此企业应该不忘初心,更好的进行老员工的管理,进一步促进企业的强大。

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