在外企职场人如何做好

2019-10-30 00:00:00761

1.关键词:细节

外国企业非常注重细节。他们应该仔细考虑一切。也许你认为在老板眼里,一个不相关的环节可能是至关重要的,否则他会抓住你忽略的这个细节来评判你的工作态度。因此,在处理工作时,咱们应该从尽可能多的角度思考,思考几种解决方案,并提前考虑一些应对突发情况的措施。在外国企业,细节决定成败的说法并不夸张。这将直接影响你的晋升机会。


2.关键词:完成

外国企业最忌讳以不合时宜或不整洁的方式做事。在一家外国企业,一个人必须有一个先做事的计划,然后他必须积极跟踪事情的进展,并在完成后给老板一个反馈。在这里,我想和大家分享我从公共教育部(服务卓越计划)培训中学到的一个原则。它被称为PDCA-P意味着计划,D意味着做,C意味着检查,A意味着行动。这意味着接手工作的第一步是制定计划。只有当你有了计划,你才能有条不紊地开展工作。在做这件事的过程中,你应该经常检查和改正你自己的方法。最终完成后,你应该能够根据你的整个工作流程制定一个标准操作程序,或者给你的老板提供有价值的反馈。


3.关键词:沟通

沟通对外国企业的职业生存和发展起着至关重要的作用。如果你不能与你的合作伙伴很好地沟通,整个团队的合作将不会顺利进行,这将影响你在这个团队中的关键绩效指标。如果你不能与其他部门的同事很好地沟通,会影响其他人对你的看法和评价,这也不利于你的晋升。如果你不能和你的老板很好地沟通,那么你就不能理解老板想传达给你什么,你也不能掌握最正确的工作方向。同样,你的努力和成就也不能完全展现给你的老板,因此赢得了他的认可。最后,如果你不能和你的客户很好地沟通,你就不能完成你的工作,我也不必多说后果。沟通真的是一门科学和艺术。沟通没有标准操作程序。它只取决于咱们不断接触不同的人,理解不同的人,分析不同的人。


4.关键词:团队意识

团队意识一直是每个外企所倡导的,外企团队建设活动的持续发展以团队意识为主题。我想说的是,团队意识不仅指合作,还包括团队内部明确的分工,因为分工也是一种合作,只有履行职责才能提高整体效率。此外,共享资源也非常重要。如果每个人都分享他们的好想法,不仅有利于整个团队的合作,也有利于他们的进步,从而实现双赢。



5.关键词:独立

这里提到的独立性与上述合作没有冲突。你应该能够区分哪些任务可以独立完成,或者老板希翼你独立完成什么。此时,不要问老板如何做到这一点,以及这是否可以。当你能做决定时,不要打扰老板,否则他肯定会质疑你的工作能力,甚至你的智商。


6.关键词:规则

咱们做任何事都必须遵守规则。我想说的规则分为两点。一个是标准操作程序,通常被称为标准操作程序。它是咱们所有工作的引导基础,咱们不能违反它。此外,只要咱们遵循标准操作程序,问题就能被发现并得到证明。第二是老板的内部规则,这意味着当你做决定时,你应该首先考虑你的决定或行为是否会违反老板的原则,避免把它视为理所当然,走自己的路。

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